?。▏F路網(wǎng)、交通運輸新技術(shù)網(wǎng)通訊員   熊又民、戴家寶）“別看小分隊人數(shù)少，但成立不到半個月，就見到了效果。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)了問題，“小分隊”迅速對接落實，做好整改，既保障了施工安全和質(zhì)量，又提升了施工效率，有效降低了項目的管理成本、增加了效益。”中鐵七局武漢公司南溪區(qū)規(guī)模化養(yǎng)殖場一期項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人趙建中感慨道。

　　趙建中口中所提到的“小分隊”，是項目為加強(qiáng)施工安全質(zhì)量控制，做好安全質(zhì)量問題整改，臨時成立的工作小組。南溪區(qū)規(guī)?；B(yǎng)殖場項目自2022年10月底進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工以來，工點、工序增加，業(yè)主、監(jiān)理、施工三方責(zé)任主體單位在現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)中部分易整改、費工時的問題，但勞務(wù)班組常對此類問題疲于整改導(dǎo)致效率不高，容易造成工期延誤等問題，導(dǎo)致項目管理成本增加。

　　為強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，提高施工效率，項目部成立由管理人員和小工組成的“整改小分隊”。“小分隊”一般為5-7人，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的問題進(jìn)行整改、對部分安全設(shè)施的維護(hù)及修繕，有效避免了窩工、返工等現(xiàn)象，實現(xiàn)了項目管理效益的提升。為讓“小分隊”在面對安全及質(zhì)量問題時能做到快速反應(yīng)、快速處理，隨叫隨到，項目部還對“整改小分隊”的成員進(jìn)行專項培訓(xùn)并考核。

　　“整改小分隊”的設(shè)立，既保障了施工效率，又做到了

　　安全質(zhì)量隱患立查立改，帶來了項目管理的“大不同”，有效提升了項目降本創(chuàng)效能力，也是項目部深入貫徹落實大商務(wù)管理理念的生動體現(xiàn)。