12月12日，市交運(yùn)集團(tuán)組織召開軌道交通1號線工程結(jié)算工作推進(jìn)會。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李焱對1號線工程結(jié)算有關(guān)工作進(jìn)行安排部署，總經(jīng)理助理、工管中心主任吳海寶主持會議。

　　會議對軌道1號線各單位結(jié)算進(jìn)展情況及存在的問題進(jìn)行了通報(bào)，并明確了各單位結(jié)算的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　李焱強(qiáng)調(diào)，各單位負(fù)責(zé)人要親自部署，抓好落實(shí)，層層壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的完成結(jié)算工作。

　　李焱要求，各參建單位及相關(guān)部門要做好四個(gè)方面工作，一是要提高認(rèn)識，高度重視，成立結(jié)算工作專班，專人負(fù)責(zé)，捋清思路，找出結(jié)算過程中的堵點(diǎn)和難點(diǎn)，限期完成；二是要細(xì)化管理，建立問題庫，以工管中心、施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位為主要責(zé)任主體，集團(tuán)總工辦、安監(jiān)部、合同部、設(shè)計(jì)院配合，各負(fù)其責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)按合同依法依規(guī)有序推進(jìn)結(jié)算工作；三是要加強(qiáng)調(diào)度機(jī)制，暢通溝通渠道，及時(shí)反饋問題，保證結(jié)算工作的質(zhì)量；四是要建立考核制度，嚴(yán)格把關(guān)，做好投資控制。

　　集團(tuán)相關(guān)部門、工程管理中心及相關(guān)參建單位負(fù)責(zé)人參加會議。

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